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本文摘要:优质饲料原料、科学饲料配方和加工参数标准、合理的加工设备和技术是保证饲料质量的三个基本要素。

优质饲料原料、科学饲料配方和加工参数标准、合理的加工设备和技术是保证饲料质量的三个基本要素。其中前两项主要由采购部、技术部、品质管理部参加确认,饲料厂主要保证饲料原料的合理加工和生产。原料成本…优质饲料原料、科学饲料配方和加工参数标准、合理的加工设备和技术是保证饲料质量的三个基本要素。

其中前两项主要由采购部、技术部、品质管理部参加确认,饲料厂主要保证饲料原料的合理加工和生产。原料成本占饲料成本的70%-85%,随着世界经济的一体化,原料价格主要与供求关系不同,不存在较小的不确定性。

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随着饲料厂精细化管理的推进和实施,饲料生产加工过程成本控制能力的竞争逐渐突出其重要性。电费电费是饲料厂动力费用仅次于的部分,减少饲料厂电费的主要方法如下:1、生产过程准备充分,交叉决定灵活,增加生产计划时间和设备的滑动,防止人力、电力、燃料、时间成本的浪费2、利用阶梯电费的组织生产,减少生产电费3、尽量减少转移材料的品种和次数5、增加设备故障的停止和修理时间6、使用性能不同的设备和技术,电费差距极大。

煤炭费用的饲料于天然气和油作为锅炉燃料,燃料燃气锅炉的蒸汽成本比燃料锅炉高3倍以上。用于燃煤锅炉时,饲料厂可以按蒸汽量销售煤炭,而不是按重量销售煤炭。因为重量销售不能确保煤的质量,容易混合假货。

饲料厂在按蒸汽量销售煤炭时,要注意每月销售的蒸汽量。蒸汽流量计的数据可以调整,饲料厂必须避免锅炉工人和煤炭供应商有不合法的利益输送,理论上蒸汽的使用量不得超过制粒总量的5%。

饲料厂还应定期检查蒸汽管道是否泄漏,蒸汽水分离器是否长时间工作,燃烧器是否仅次于效率,蒸汽管道是否保温等。合理控制零件库存饲料厂不必重点做以下工作:1、制定零件合理库存,增加资金积压。2.创建附件的接收和消费记录。3、确认长时间消耗的标准范围。

4、定期评价和评价供应商获得的零件质量,加强零件订单的全过程管理。合理控制修理费用导致修理费用高的原因:一是不重视设备和工具的恢复性修理,不动地销售新的二是修理水平下降,多次重复修理的高成本,特别是大修理次数多,三是修理零件损失大,订单质量差,次充好,零件丢失,被盗,损坏等四是各饲料厂零件订单监视不足,订单费用低,五是修理辅助材料费用低(钢材、焊条、氧气、乙炔、砂轮、切割成片等)设备故障多为辅助,必须防止。通过完善的日常确保,可以大大降低故障率,保证生产的长期开展。

减缓工艺设备更新的饲料厂不应大力使用节能消耗、操作者成本低的设备,特别是长年运营、能源消耗大、生产效率低、安全性能差的生产线和设备,不应加大技术改造力度,降低生产过程的综合成本。饲料厂的原料损失饲料厂的饲料原料成本约占生产成本的70-85%,能否将原料损失控制在合理的水平是饲料厂管理水平的最重要标志。饲料厂必须严格执行原料和成品材料的英镑制度和盘点制度,及时调查和分析每月(或半月)发生异常损失的原因。综合考虑原料成本及其加工生产成本,综合考虑原料成本与饲料厂生产生产成本之间的关系,这可能是评价处方技术强弱的最重要指标。

因此,饲料厂应及时与配方师沟通交流不同原料的加工性能和加工成本,配方师在考虑配方构成时,不仅要考虑原料成本,还要考虑原料的生产加工性能。加强饲料厂员工和干部培训饲料厂员工的素质要求饲料厂加工过程的成本和质量。

为此,一方面要加强关键技术岗位职工培训,希望职工开展职业技能检测,希望职工参加各种培训和自学,同时要加强安全意识管理,增加安全事故的再次发生。另一方面,不要加强员工对企业忠诚度的培养,做好员工的职业规划,唤起员工的积极性、积极性和创造性,制定合理评价员工生产成本的过程奖励措施。科学治理脏乱差是大部分饲料厂的通病。

仓库里原料堆积不规则,不同原料之间夹杂,库存原料没有标明,原料堆积如山,滴漏相当严重,鼠害横行。车间里有很多垃圾,原料通常堆满,纸箱和标签乱扔,重复使用的材料到处都没有标明。地面、设备、门窗和屋顶只有灰尘和蜘蛛网等。因此,饲料厂应尊重生产现场日常工作的科学精细化管理。

只有采取科学的现场管理手段,控制现场真实情况,才能对饲料厂进行精细管理,采取降低成本的措施。控制安全成本的饲料厂如果安全管理意识不强,生产现场没有安全危险,安全事故多,安全成本高。

因此,饲料厂必须做好消防安全、屏蔽、防止粉尘爆炸、防止设备损坏全问题。


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